В рамках реализации программы по модернизации теплоэлектроцентрали АО «■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■» (далее – АО «■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■») планирует приступить ко второму этапу реализации проекта, который находится на предпроектной стадии. В рамках проекта будет построен новый газовый котёл, установлена паровая турбина и распределяющее устройство в ■■■■■■■■■■■■■■■■■■ районе г. ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ республики ■■■■■■■■.
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ «■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■» осуществляет полный цикл производства бумаги – от заготовки и переработки древесины до выпуска картона и офсетной бумаги. В ■■■■ году на предприятии стартовала масштабная программа модернизации, включающая реконструкцию очистных сооружений и республиканского энергоузла – ■■■■■■. В апреле ■■■■ года была завершена первая очередь модернизации. В настоящее время команда перерабатывающего комплекса перешла к предварительному проектированию второй фазы и её бюджетированию.
■■■■■■■■■■ проектной организации АО «■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■» проведёт в конце ■■■■ года, но в отделе стратегических закупок компании уже сейчас составляют примерный список проектных организаций, которым позже будет выслано предложение для участия в закрытом тендере на проведение ■■■■■■. ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ направить портфолио и референции на электронную почту специалиста стратегических закупок АО «■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■» - менеджера проекта электростанции ■■■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■: ■■■■@■■■■■■■.■■■■■■@■■■■■■■.■■ и перезвонить в начале июля ■■■■ года, для корректировки дальнейшего взаимодействия.
На момент публикации проекта проводился открытый тендер по текущему капитальному ремонту двух трансформаторов. По вопросам отбора подрядной организации по данному тендеру рекомендовано обращаться к инженеру энергетического производства ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■■■.
АО «■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■» выбор поставщиков оборудования и услуг проводит на тендерной площадке ■■■-■■■■■■. ■■■■■■■■■■■■■■ проводятся как закрытые, так и открытые. ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ с текущими закупками товаров, работ и услуг можно здесь: ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■cm;text-align:justify">
На момент публикации: идёт подготовка ■■■■■■ к проектированию второй очереди.
■■■■■■■■■■ нахождения объекта: ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■, городской округ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■, г. ■■■■■■■■■■■■■■■■■■, пр. ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■, ■.
Со слов сотрудника компании руководителем проекта по модернизации
■■■■■■ является
■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■, связаться с которым по номеру телефона, который дали в приёмной директора по лесообеспечению, не удалось, трубку не брал.
■■■■■■■■■■■■■■ до звонка лучше направить ему письменное обращение на электронную почту генерального директора.
■■■■■■■■■■■■■■■■■■ управления закупок сказал, что тендеры по закупке услуг
■■■■■■ и
■■■■■■ проводит отдел стратегических закупок, по модернизации
■■■■■■ советовал обращаться к
■■■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■ или
■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■. На момент публикации проекта удалось дозвониться только до
■■■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■, он сказал прислать в ближайшем будущем информацию о себе с приложением референс-листа, а потом перезвонить в начале июля
■■■■ года, чтобы скорректировать дальнейшее взаимодействие.
■■■■■■■■■■■■, что приступить к проведению тендерных процедур на проектирование на второй этап реконструкции
■■■■■■ планируют не ранее
■ квартала
■■■■ года, но для составления предварительного списка претендентов, информацию о себе надо направить сейчас. В приёмную генерального директора дозвониться трудно, лучше сначала написать с указанием своих обратных контактов. На стационарные телефоны компании также дозвониться трудно, лучше звонить на мобильные номера, если они есть, или писать до звонка на электронную почту.
■■■■■■ руководителя управления закупок можно направить письменное обращение как на электронную почту генерального директора, так и на электронную почту сотрудника отдела -
■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■.
■■■■■■■■■■■■ обращаться в письменном виде, в том числе по вопросам соинвестирования
■■■■■■■■■■■■■■■■■■ управления закупок
■■■■■■■■■■■■■■■■ в проекте не участвует, но может предоставить контакты лиц, ответственных за закупки по проекту, просить писать на электронную почту
Строительство утилизационной тепловой электростанции в Вологодской области
Строительство утилизационной тепловой электростанции. Общий объем инвестиций в проект 2 млрд рублей. Информация и контакты задействованных организаций.
Читать дальше →
Реконструкция парогазотурбинной электростанции на нефтеперерабатывающем заводе в Гомельской области Беларуси
25 июля 2024 г. Новый. Подготовка стройплощадки→30 сентября 2024 г. По плану СМР и ПНР
Реконструкция парогазотурбинной электростанции на нефтеперерабатывающем заводе. Инвестиции в проект около 165 млн. руб. Информация о проекте и контакты ключевых лиц.
Читать дальше →
Реконструкция газотурбинных двигателей для цементного завода в Могилевской области Беларуси
23 марта 2023 г. Новый. Подготовка стройплощадки→30 апреля 2023 г. По плану СМР и ПНР
Реконструкция газотурбинных двигателей для цементного завода. Общий объем инвестиций в проект около 400 млн. руб. Информация и контакты задействованных организаций.
Читать дальше →
Реконструкция агропромышленного комплекса в Псковской области
Реконструкция агропромышленного комплекса. Размер инвестиций около 200 млн. рублей. Информация о проекте, контакты на стороне заказчика и проектировщика.
Читать дальше →
Модернизация глиноземного комбината в Красноярском крае
24 февраля 2022 г. Новый. Подготовка стройплощадки→7 июня 2022 г. СМР и ПНР→20 декабря 2023 г. СМР и ПНР→14 декабря 2026 г. По плану объект введен в эксплуатацию
Модернизация глиноземного комбината. Объем инвестиций составит более 1 млрд. рублей. Информация о проекте и контакты задействованных организаций.
Читать дальше →
Модернизация форелевого племзавода в Краснодарском крае
Модернизация форелевого племзавода. Стоимость проекта 500 млн. рублей. Подробности и ключевые контакты.
Читать дальше →
Модернизация ТЭЦ-2 и реконструкция цеха сталеплавильного комбината в Карагандинской области Казахстана
Модернизация ТЭЦ-2 и реконструкция цеха сталеплавильного комбината. Инвестиции в проект около 600 млн. руб. Идет выбор подрядчиков на модернизацию ТЭЦ-2, по остальным проектам продолжается проектирование. Информация о проекте и контакты ключевых лиц.
Читать дальше →
Реконструкция главной понизительной подстанции химического завода в Беларуси
11 февраля 2021 г. Новый. Подготовка стройплощадки→7 октября 2021 г. СМР и ПНР→29 ноября 2023 г. СМР и ПНР→8 июля 2024 г. По плану объект введен в эксплуатацию
Реконструкция главной понизительной подстанции химического завода. Общий объем инвестиций в проект около 173 млн. руб. Информация и контакты задействованных организаций.
Читать дальше →
Строительство завода в Московской области
Строительство завода. Примерный объем инвестиций 2 млрд руб. Информация о проекте и контакты ключевых лиц.
Читать дальше →
Строительство химического завода в Узбекистане
Строительство химического завода. Общий объем инвестиций в проект около 19 млрд. руб. Информация и контакты задействованных организаций.
Читать дальше →
Модернизация ТЭЦ в Оренбургской области
Модернизация ТЭЦ. Инвестиции составят порядка 500 млн рублей. Информация о задействованных организациях и ключевые контактные лица проекта
Читать дальше →