Энергостройинвест-Холдинг планирует существенно диверсифицироваться

«Энергостройинвест-Холдинг» — один из крупнейших отечественных игроков на рынке энергетического строительства и промышленного инжиниринга. Компания реализует сложные инфраструктурные проекты в области сетевого и подстанционного строительства. В декабре прошлого года в холдинге сменился собственник: компания перешла под контроль к пулу инвесторов во главе с бизнесменом Антоном Зингаревичем; председателем правления стал Александр Ларин. Однако в «Энергостройинвест-Холдинге» отмечают: компания не только продолжит работать в области электросетевого строительства, но и планирует существенно диверсифицироваться.

Компания была образована в 2002 году в результате объединения крупных игроков рынка — «Спецсетьстрой» и «Севзапэлектросетьстрой», имеющих многолетний опыт работы в области энергетики. На сегодняшний день в состав холдинга входят около 20 специализированных предприятий, которые предоставляют полный комплекс работ и услуг в области энергетического строительства. Численность персонала компании — порядка 7000 специалистов.

Отметив в 2012 году 10-летний юбилей с момента начала деятельности, холдинг и сегодня продолжает оставаться одним из лидеров отрасли. Прежде всего, этого удаётся достигнуть за счёт уникального опыта, компетенций и собственных технологий в области проектирования энергетических объектов, возведения сетей и подстанций, строительства объектов генерации. Зачастую многие из реализованных проектов просто не имеют аналогов в российской истории. Например, именно «Энергостройинвест-Холдинг» осуществлял работы по возведению первой за последние 20 лет подстанции за Полярным кругом — ПС 330 кВ «Княжегубская».

Среди других крупных проектов: комплексная реконструкция и техническое перевооружение ПС 220 кВ «Вологда — Южная», выполнение проектных работ по реконструкции Челябинской ТЭЦ-1 и проектных работ по модернизации конденсационной части Киришской ГРЭС (проект получил статус инновационного), проектирование ПГУ-230 Мвт и строительство ПК-1 ТЭЦ «Академическая», строительство ПС 220 кВ «Амур», реализация проекта «Петербургское энергокольцо 330 кВ» (ПС 330 кВ «Восточная», ПС 220 кВ «Волхов-Северная» с переводом на 330 кВ, 220 кВ «Завод Ильич» с переводом на 330 кВ), реконструкция ПС 330 кВ «Южная» в Санкт-Петербурге,проектирование и строительство высоковольтной воздушной линии электропередачи 500 кВ «Помары-Удмуртская».

Сотни выполненных проектов от изыскательских работ до монтажа оборудования и пуско-наладки в области промышленности, энергетики, инфраструктуры — вот многолетний опыт, которым обладают предприятия холдинга.

Сегодня с приходом нового руководства, компания готова к поступательному росту и развитию. Прежде всего, речь идет о дальнейшем реформировании и применении стратегии реинжиниринга: с одной стороны, холдинг будет продолжать участвовать в электросетевых проектах, с другой — планирует диверсифицироваться за счет рынка генерации, а также других отраслей промышленности: нефтегазовой, транспортной, металлургической. Поэтому можно сказать, что на данный момент «Энергостройинвест-Холдинг» как крупный EPC-контрактор, готовый реализовывать «под ключ» сложные и масштабные проекты, уже сформировался. При этом наличие собственных сил, возможность осуществлять общестроительные и монтажные работы, широкая география расположения предприятий определяют уникальность Холдинга и показывают его сильные стороны, которые многие заказчики уже успели оценить. Среди них такие крупные компании как ОАО «ФСК», Холдинг «МРСК», «Фортум», «ЛУКОЙЛ», «КЭС-Холдинг», «ДВЭУК», «МОЭСК» и многие другие.

«Мы сотрудничаем с ведущими отечественными энергетическими, промышленными, транспортными, металлургическими компаниями, — говорит заместитель генерального директора «Энергостройинвест-Холдинга» по маркетингу и продажам Ольга Старшинова. — Наш опыт в сфере энергетического строительства, наработанные связи, собственные разработки и технологии — всё это позволяет с успехом работать в самых разных секторах промышленности. Холдинг применяет высокотехнологичные решения, использует в работе ИСУП Primavera и 3D-проектирование.Наши сотрудники отслеживают последние изменения и инновационные решения, идеи, которые затем применяются на различных стадиях реализации проекта».

Современный рынок инжиниринга, в том числе и энергетического, высококонкурентен, заказчики используют различные инструменты оценки с целью выбора наиболее достойного подрядчика. В этой связи, говорит Ольга Старшинова, уже на уровне подготовки к конкурсным процедурам крайне важно сформировать для заказчика предложение — полный пакет документов, как с технической, так и с экономической точки зрения позволяющий заказчику оценить проект с самых разных сторон. «Этап конкурентной процедуры — это большая и серьёзная работа. Это и максимальное погружение в специфику проекта, и проведение детального исследования по основным техническим решениям, использование ресурсного метода при формировании стоимости предложения. На этапе конкурентных процедур мы предоставляем как основной вариант решения задач, так и альтернативные варианты, чтобы заказчик мог выбрать наиболее предпочтительное решение», — отмечает она.

Другой немаловажный аспект при подготовке к участию в проекте — это его социальная значимость и направленность: тесное взаимодействие с региональными властями, вовлечение в реализацию проекта местных подрядчиков и отдельных специалистов. Позиция компании — активное участие в развитии регионов, на территории которых осуществляется выполнение работ.

Однако «кадровый голод» — одна из острых проблем отрасли. В энергетике и инжиниринге работает намного меньше специалистов, нежели 20-25 лет назад. Более того, в стране существует дефицит инженеров. Главная причина этого — разрыв преемственности между опытными специалистами, прошедшими советскую школу и передававшими свой опыт молодым сотрудникам, и специалистами, готовыми работать в данной области сегодня. В 90-е — начале 2000-х гг. энергетика и инжиниринг были неинтересны абитуриентам и выпускникам ВУЗов, предпочитавшим другие направления. В тот же период началось выбывание из отрасли наиболее опытных и ценных сотрудников: многие уходили на пенсию, другие шли в бизнес, не видя перспектив развития энергетики, некоторые уезжали за рубеж.

Сегодня ситуация изменилась, однако образовавшаяся пропасть в полтора десятилетия серьезно сказывается и на отрасли в целом, и на реализации каждого конкретного проекта. Решить проблему можно повышением престижа отрасли и профессии, но для этого нужно постоянно работать: на уровне университетов, промышленных и производственных предприятий, региональном и общегосударственном уровнях. В конечном счете именно государство заинтересовано в воспитании опытных и перспективных сотрудников, готовых самостоятельно заниматься реализацией инфраструктурных, в том числе и энергетических проектов.

«Большую роль сегодня играют сроки выполнения проектов, причем, как правило, они напряженные и связаны с тем, что рабочая документация «с колес» уходит на площадки. На решение коллизий проектировщика, генподрядчика и заказчика времени практически не остается, — отмечает Ольга Старшинова. — Создание проектного задела: своевременное проектирование и получение положительного заключения Госэкспертизы, согласование заказчиком основных технических решений и упреждающая разработка рабочей документации может позволить своевременно и на другом качественном уровне осуществлять строительство инвестиционных объектов. К примеру, компания «Транснефть» применяет такую схему при реализации собственных проектов: заблаговременно проводятся все необходимые изыскательские работы и проектирование, а затем осуществляется строительство».

Диверсификация портфеля заказов — одно из приоритетных направлений, которому сегодня в «Энергостройинвест-Холдинге» уделяют повышенное внимание. У компании имеются необходимые компетенции, технологии, опыт, успешно используемые при реализации десятков и сотен проектов. Однако для роста компании необходим ряд поступательных мер с применением существующих и привлечением новых компетенций, которые позволят существенно расширить направления бизнеса. Новое руководство холдинга с уверенностью заявляет о готовности дальнейшего развития компании.