Строительная отрасль: на фоне спада в строительстве производители пересматривают подход к рынку

С лета 2025 года в строительной отрасли России наблюдается снижение активности: ряд крупных игроков строительного и коммерческого рынка стали переводить производства на четырехдневную рабочую неделю из-за падения спроса. Представители интернет-издания «АН Строительный бизнес» провели диалог с директором АО «ТЖБИ-4» Анной Рыбаковой и узнали, как обстоят дела у производителей непосредственно на местах:

Как рассказала Анна Рыбакова, спад, несмотря на сложности, может сыграть и положительную роль. В отрасли сохраняется острый дефицит как рабочих специальностей, так и инженеров. Десять лет назад предприятие работало в три смены, а сегодня даже при наличии заказов сложно организовать две — не хватает персонала. Спад в строительстве, по её мнению, может способствовать высвобождению кадров и решению этой проблемы в перспективе.

По прогнозу эксперта, на рынке произойдёт естественная очистка: исчезнут компании без финансовой устойчивости, сократится число посредников и мелких производителей с узкой номенклатурой. Устойчивыми останутся те, кто способен выпускать продукцию широкого профиля и быстро адаптироваться к изменениям.

Рост ключевой ставки ЦБ привёл к сворачиванию программ по текущим ремонтам — крыш, бытовых помещений, косметическому обновлению зданий. Остаются лишь обязательные затраты, связанные с технологическим циклом.

В то же время усилилась конкуренция среди поставщиков. Например, после анонса строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) через Тверскую область цены на карьерный песок удвоились с августа. Это скажется не только на бюджете проекта, но и на всех потребителях материала. Похожий рост цен на щебень ожидается вскоре. В то же время стоимость карельского гранита остаётся стабильной, а с цементом проблем не предвидится — на рынке много надёжных поставщиков.

Тот факт, что производители вроде «ЦЕМРОСа» переходят на четырёхдневку не повлияет на бетонные заводы: спрос и так снижен, а альтернативные игроки присутствуют.

Конкуренция между производителями пока не обострилась, но перед лицом ВСМ ситуация меняется. Появились новые игроки, готовые демпинговать ради попадания в тендеры. Однако масштаб проекта позволяет работать многим. Более того, он стимулирует совместную работу: предприятия договариваются, делят номенклатуру и вместе выполняют контракты, что обеспечивает своевременные поставки и сохраняет рентабельность.

Для восстановления отрасли, по мнению Анны Рыбаковой, необходимо снижение ключевой ставки ЦБ, чтобы возобновить кредитование. Также важно продолжать реализацию инфраструктурных проектов — такие объекты дают производителям 2–3 года стабильной загрузки. При этом контроль должен быть разумным: чрезмерная бюрократия часто отнимает больше ресурсов, чем приносит пользы.