Кадровый кризис в строительстве: как сблизить вуз и стройплощадку

На пленарной сессии конференции «Образование в строительной отрасли: преемственность и инновации» в Москве обсудили острейшую проблему — дефицит кадров. По оценкам НОСТРОЙ, не хватает 500–700 тысяч человек. При этом в строительстве занято 6,5–7 млн, но текучесть высока, особенно среди молодёжи.

Проректор ВШЭ Сергей Рощин отметил: Россия вошла в демографическую яму. Все, кому к 2042 году будет 18 лет, уже родились. Значит, расширять экономику за счёт новых работников невозможно. Страна должна перейти на модель с высокой производительностью труда, где технологии и эффективность заменят массовый труд.

Однако между образованием и практикой — пропасть. В вузах учат BIM, цифровым технологиям, бережливому производству, а на стройке — бумажные журналы, ручной учёт, физический труд. Выпускники, столкнувшись с архаичными условиями, уходят из отрасли уже через 1–2 года. Только 20–25% молодых специалистов остаются в строительстве спустя несколько лет. Для сравнения — по другим профессиям этот показатель — около 90%.

Михаил Генин, замминистра градостроительной деятельности Нижегородской области, признал проблему, но сделал акцент на необходимости усиления практики в обучении. Теория без прикладных навыков не готовит к реальным условиям. Однако вопрос о модернизации самой отрасли он обошёл.

Регионы пробуют решать задачу. В Нижегородской области создана корпоративная кафедра при ННГАСУ с участием чиновников. Магистранты получают практические знания и обязаны отработать три года в госструктурах. В Москве действует программа стажировок в органах власти — за полгода студенты проходят три блока, и 80–90% остаются работать в администрации. Важный сигнал: «Ребята, мы вас ждём» — создаёт ощущение гарантии трудоустройства.

В бизнесе ситуация сложнее. Александра Горчакова («Самолет») озвучила шокирующую цифру — текучесть рабочих достигает 700%. Команда обновляется семь раз за год. Это подрывает качество и управляемость процессов. Школа рабочих с колледжами повысила производительность на 20%, но даже обученные люди уходят — нет мотивации, условий, карьерных перспектив.

Выпускники-инженеры тоже не готовы к работе. Они не умеют управлять инвестиционными проектами, составлять финансовые модели, координировать потоки. Оказываются в информационном вакууме, не понимая жизненного цикла ЖК — от проектирования до заселения.

НОСТРОЙ формирует отраслевой Консорциум СПО, объединяющий вузы, колледжи, СРО и компании. Цель — выстроить подготовку под запрос бизнеса. В рамках федерального проекта «Профессионалитет» созданы 32 строительных кластера, 26 — при поддержке СРО. Это позволяет выстраивать сквозную траекторию: от обучения до выхода на объект.

В феврале 2025 года согласован план мероприятий по реализации Концепции подготовки кадров до 2035 года. Но главное — отказ от принудительного распределения. Как отметил Рощин, целевые программы не работают: студенты возвращают деньги и уходят туда, куда ведёт рынок. Эффективна только добровольная, мотивированная вовлечённость.

Без системного подхода — стагнация. Отрасль должна стать технологичной, комфортной и престижной. Только тогда молодёжь увидит в строительстве не тяжёлый труд, а современную, значимую сферу с реальными возможностями.