Интер РАО выходит из альянса с WorleyParsons и продает свою долю

Госэнергохолдинг ИнтерРАО решил выйти из совместного предприятия с австралийской инжиниринговой компанией WorleyParsons, которое партнеры создавали четыре года назад в расчете на развитие этого бизнеса в России, следует из сообщения российской компании. Энергохолдинг, несколько лет назад бывший лишь посредником во внешней торговле электроэнергией, под началом нынешнего главы Роснефти и председателя совета директоров ИнтерРАО Игоря Сечина превратился в одного из крупнейших производителей в России за счет консолидации энергоактивов в 2011-2012 годах.

Компания также планировала активно развивать инжиниринговый сегмент после покупки в 2010 году контроля в группе Кварц, специализирующейся на строительстве объектов энергетики "под ключ", и намеревалась занять к 2015 году не менее 20 процентов рынка в РФ.

ИнтерРАО делала ставку, в том числе, на совместное предприятие WorleyParsons, зарегистрированное в 2010 году. В обновленной в марте стратегии холдинга до 2020 года создание консорциумов с международными инжиниринговыми компаниями упоминается в качестве одной из целей. Совет директоров ИнтерРАО решил продать 51-процентную долю в совместном предприятии с WorleyParsons, говорится в сообщении холдинга без уточнения деталей.

Представитель компании не сказал, кому холдинг продает свой пакет, и не назвал сумму сделки, сообщив, что инвестиции в СП были ограничены внесением средств в его уставной капитал. "Мы оптимизируем портфель инвестиций в части инжиниринговых услуг и намерены сосредоточиться на нескольких проектах - ИнтерРАО-Инжиниринг, ИнтерРАО-Экспорт и совместном предприятии с GE и Ростехом, которое строит завод турбин малой мощности в Рыбинске", - сказал он. Сейчас в инжиниринговый сегмент ИнтерРАО входит Кварц, который занимается подрядами строительства, ИнтерРАО-Инжиниринг, обслуживающее собственные проекты холдинга в России и за рубежом, а также ИнтерРАО-Экспорт, поставляющее энергооборудование на зарубежные рынки. Кроме того, во втором квартале этого года должен быть достроен совместный с американской General Electric и Ростехом завод турбин малой мощности. ИнтерРАО, создавая СП с австралийцами, рассчитывала на создание инжинирингового холдинга полного цикла, начиная с машиностроения, и надеялась на новые стройки в отрасли, включая продление программы договоров поставки мощности (ДПМ), гарантирующих возврат вложений в модернизацию, сказал Рейтер близкий к компании источник. "Что будет с возвратом инвестиций дальше сейчас неясно, основная задача у ИнтерРАО завершить собственные стройки и развивать то, что гарантирует окупаемость", - сказал он. Единственным механизмом, который позволил привлечь деньги в строительство генерации в РФ, останется внерыночный ДПМ. Он обязует инвестора в срок и в определенном месте ввести энергомощность, дает ему гарантированную оплату на 10 лет и окупаемость проекта в течение 15 лет.

К 2017 году стройки по этим договорам завершатся. Власти РФ думали над реформой энергорынка, в том числе, пытаясь вписать в новую модель возврат инвестиций в продолжение обновления энергомощностей, но за несколько лет ни к чему не пришли и перенесли решение на 2015 год. Совместное предприятие ИнтерРАО и WorleyParsons создавалось для реализации проектов в области традиционной электроэнергетики с постепенным переходом к полному циклу проектирования и управления строительством.

За четыре года работы СП сопровождало единственный проект ИнтерРАО - строительство блока на Уренгойской ГРЭС, выстроив более тесные отношения с бывшим акционером энергохолдинга концерном Росатом. На официальном сайте СП говорится, что, в частности, компания консультировала оператора проекта атомной электростанции Аккую в Турции, за который отвечает Росатом, заключала договор разработки разделов банковского ТЭО Балтийской АЭС в Калининграде, строительство которой сейчас под вопросом, и являлась консультантом в подготовке тендерного предложения по проекту достройки АЭС Темелин в Чехии. В 2013 году предприятие хотело получить генподряды, говорится в его материалах, но об успехе не сообщается. Связаться с представителем альянса не удалось.

Для инжиниринговых компаний одна из немногих новых возможностей получить контракты в генерации - четыре новых проекта Русгидро на Дальнем Востоке ценой 63,5 миллиарда рублей. Первая инвестиционная волна в этой отрасли уже пошла на спад со скорым завершением обязательных строек пришедшими во время реформы энергетики инвесторами.

Два генподряда на Дальнем Востоке уже получили компания братьев Аркадия и Бориса Ротенбергов и концерн Силовые машины Алексея Мордашова каждый. Проектную документацию на две электростанции готовила структура Ротенбергов - институт Теплоэлектропроект, еще на две - Сибирский ЭНТЦ и новосибирский КОТЭС.